“太笨了”，不靠谱的人和事太多。而在蠢笨的世界里，称得上聪明的，除了他自己，只有华为的任正非。
狂吗？是的，汪滔狂得惊人。他活在自我认定的理想世界中，从不妥协，以技术开疆拓土，带领大疆从梦想的泥土中崛起，用无人机征服了全世界。
有没有那么一瞬间，你发觉自己是在做梦？少年时的汪滔就有这个神奇的本领，原因是爱而不得。
1980年，汪滔出生于浙江杭州，父亲是工程师，母亲是小学老师。而在千里之外的广东，深圳被批准为首批经济特区，机遇的浪潮涌动，汪滔的父母因此辞去了工作，奔赴深圳经商。
因为缺少陪伴，汪滔从小学三年级开始成绩下滑。无奈之下，母亲将他送回杭州，寄宿在一位老师的家中，希望他能够在师风的熏陶下成长。
但汪滔的成绩始终很平庸，还迷上了一些奇怪的东西。因为看了本名为《动脑筋爷爷》的图书，书中的红色直升机常常在他的脑海升起，他开始对天空痴迷。只要一有空就看航模读物，还总是幻想着有一个遥控直升机，像“小精灵” 般跟着自己，让它飞哪就飞哪，让它停哪就停哪。
遥控直升机的价格动辄过万，他在梦中一次又一次地得到了直升机，又在醒来后饱尝失落，以至于到了后来，只要看到有直升机出现，他就知道这是在做梦。
面对着近乎走火入魔的儿子，父母并没有强制干涉，反而以此为引导，若能考出理想的成绩，就奖励他一架遥控直升机。
1996年，16岁的汪滔终于考出了高分，赢得了梦寐以求的礼物。但在短暂的狂喜后，等待他的是无边的失望。
遥控直升机实在太不稳了，不仅操作困难，而且质量很差，没飞多久就摔了下来，机身直接摔裂。用行业术语来讲，这叫作“炸机”。当汪滔前去检查时，右手肘部被旋转的桨叶划伤，留下了一个疤。
转眼间宝物变废物，汪滔满是不甘，想要动手组装起来，却发现一些零件已经损坏，只能向父亲求助。
看着受伤的儿子，父亲并没有喝令停止这个危险的爱好，而是给了他包装盒上的厂家号码，让他自己联系解决。寡言少语的汪滔，鼓足勇气拨通了电话。
几个月后，他终于收到了厂家邮寄的零件，费尽九牛二虎之力修好了直升机。虽然修好了，但直升机还是那么笨，跟理想中的“小精灵” 相差太远。
现实劈下了鸿沟，身体划出了伤痕，但那台破损的直升机，并没有摧毁汪滔脑海中的梦想，反而让他对拥有一美飞行器的渴望，更加清晰。
1999年，19岁的汪滔为了追求自己的精灵梦，努力考入了华东师范大学，选择了和飞行器比较接近的电子系。父母终于松了一口气，终于不用为孩子的未来担心了。
没想到，入学之后的汪滔，越来越不开心。华东师范大学很强，但飞行器方面的知识太少了，远远不足以满足汪滔的追求。而那架“小精灵” 直升机，依然无时无刻不在他的脑海中盘旋，像一道无形的召唤，让他在日复一日的学习中倍感失落。一时之间，汪滔陷入了痛苦之中。
这种痛苦一直持续到了大三，终于，汪滔做出了一个大胆的决定—— 不顾父母和老师的劝说，从华东师大退学，从零开始，重新上大学，只为靠近那个日夜盘旋在他心中的梦想。
2003年，汪滔从华东师范大学退学后，向斯坦福、麻省理工等高校递交了申请。
可惜他的成绩并不拔尖，外国的名校都没有看上他，只有香港科技大学抛出了橄榄枝。汪滔无奈地退而求其次，入读了港科大的电子及计算机工程学系。
港科大其实也没有研究飞行器的匹配专业，但汪滔依然没放弃目标，从各种途径曲线救国，果断参加了亚太大学生机器人大赛。
2004年，大二的汪滔首次带队参赛，但因为团队不和，没有拿到任何名次。等到第二年参赛时，汪滔团队夺得了香港冠军，并取得了亚太区并列第三的佳绩。
尽管他的学习成绩还是很平庸，但已经展现出了杰出的动手能力。通过两次机器人大赛，积累了大量机械、动力、控制等方面的知识，离制作出完美的飞行器又近了一些距离。
2005年，汪滔开始准备毕业课题。但与其他学生不同的是，他拒绝了学校分配的项目，而是申请做遥控直升机的飞行控制管理系统，简称 “飞控”，也就是年少时的那个精灵梦，让遥控直升机想飞哪飞哪，想停哪停哪。
然而，无人机飞控系统涉及多个学科领域，包括航空动力学、自动控制理论、电子技术等。要使无人机实现稳定飞行，需要精确控制其姿态、位置和速度等多个参数，研发难度如攀登陡峰。
这样顶尖的技术，几代专业人才都没研究明白，一个本科生搞这个，那不是自寻死路吗？
起初老师明确拒绝，但迫切想要与梦想接触的汪滔更加坚决，竟然找到两位有共同爱好的同学，组队去软磨硬泡。看着同学们眼中的火光，老师最终破格同意，学校还批复了1.8万港币的经费。
领到经费后，三人几乎隔绝了外面的世界，辗转于教室、宿舍、图书馆，反复地调试、验证、再调试，每天都在与空气动力、机体结构、控制管理系统打交道。如此废寝忘食了大半年后，终于研究出一个带有瑕疵的飞控系统。
在毕业课题展示环节，汪滔操控的直升机顺利飞到空中，可惜停得并不稳，忽上忽下，如同鸟儿醉酒。无论汪滔怎么操作，直升机还是没法稳定悬停，后来更是罢工摆烂，在老师和同学期待的目光中，落在了地上。
然而，汪滔并不甘心。上次展示失败后，他和伙伴们没选退缩，而是不分昼夜地投入到直升机飞控系统的改进中。多年以后，汪滔在采访时说：
我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就希望把它变成现实。
2006年1月，他们再次进行试飞，前进、转弯、后退，上升、降落、悬停，所有的动作一气呵成。
尽管技术还不成熟，更无法大规模量产，但从0到1的突破，使26岁的汪滔终于触摸到了梦想。此时，距离他在16岁时玩遥控直升机落下伤疤，正好过去了十年。正是这道疤，成了他执着追求飞行技术的烙印。
汪滔抱着试试看的态度，把第一台样品机发布在“我爱模型” 等航模爱好者论坛上，售价5万元。
没想到几天之后，便有客户发来了购买请求。一台样品的成本大约1.5万，足足有3.5万的利润。这在某种程度上预示着，卖上几台就能够维持团队运转。两位同学也兴奋异常，他们决定，去深圳创业。
2006年3月，汪滔带着父母资助的20万启动金，前往深圳车公庙，在一间不足20平米的仓库里，与两位同学共同创立了一个企业，取名为 “大疆创新”。
在当时，无人机价格高昂且非常小众，买家需要从各处购买机架、飞控、云台、桨叶，然后组装在一起。大疆便以卖零件为生，主打的就是飞控产品。汪滔最初的想法格外的简单，能养活一个10到20人的团队就行。
与梦想的近距离接触，让汪滔欣喜欲狂，几乎感觉不到疲倦。他像猫一样喜欢在晚上活动，经常晚上十一二点到办公室，一直干到白天，每周工作80多个小时。后来更是把单人床搬到了办公桌旁，醒了就是工作。
但，团队在招兵买马上遇到了较大问题。由于没名气，办公地点太简陋，应聘者往往扭头就走，觉得这是骗子公司。破败的环境吓退了很多求职者，好不容易招来的员工，又都是外行，需要汪滔手把手地教。
更要命的是，汪滔是一位完美主义者。虽然当时给的工资低，但要求却极高，不放过每一个细节。未解决直升机的抖动问题，他会带领团队尝试四五十种方法，不停地实验改进。每当有想法时就打电话，哪怕是在深夜。对于员工来说，无异于午夜凶铃。
在产品方面，汪滔的要求更是精确到每一颗螺丝。由于是手工操作，汪滔只能凭经验传授，用几根手指，拧到怎样的程度，加哪种强度的螺丝胶，都有苛刻的要求。而一套飞控产品上有上百颗螺丝，每颗螺丝都有不同的标准。对于新人来说，这简直让人抓狂。
在接下来的一两年中，由于飞控技术难度太高，大疆并没有开发出更好的产品。年底时，账上一度只剩下2万资金。不懂创业、不懂营销、不懂管理的汪滔，继续凭着一腔热爱闷头干，但实际上企业内部已经乱成一团。
招不到专业的人才，做不出成熟的产品，员工们天天累得精疲力尽，看不到赚钱的前景，老板还不近人情。这样的厂子能有什么前途？
曾经一起奋战的同学，也选择默默离开。核心成员的出走加剧了危机，其他员工也如鸟兽散。最糟糕时，整个公司走得只剩出纳一人。
李泽湘生于1961年，有十几年美国留学工作的经验。1992年归国后，担任香港科技大学的教授，是机器人与自动化领域的顶级专家。
多年的海外与创业经历，让他深刻认识到中美的差距，对未来形势有着更宏大的判断：
中国终将用尽人口红利和后发优势，从可以抄作业的追赶者，变为要自己写答案的领跑者，这需要真正的创新能力。
而彼时中国产、学、研连接并不紧密，学生局限于课堂和理论，偏向于“灌输” 式学习，很不利于培养创新型人才。所以他致力于探索 “新工科” 教育，将大学研究和产业需求连接起来，培养能用科技创造新东西的人。
为了推进“新工科” 教育，他亲自下场创办了企业固高科技，探索如何打通高校与产业间的壁垒，且同时在港科大、哈工大深研院任职，成立了与自动化相关的研究所和学科部，挖掘和培养有潜力的学生。
相比于论文数量，李泽湘更看中学生的创新能力、动手能力。虽然汪滔成绩不算拔尖，但在两次机器人大赛和毕业课题中，都展示出了不错的创新、实践和团队协作能力。同时，他对汪滔的执着十分欣赏。
因此，在此之前，不拘一格的李泽湘，便把成绩一般的汪滔招为了门下的研究生，并支持他旷课创业。
当汪滔陷入困境，询问李泽湘意见时，他不仅帮忙分析了问题，还联合哈工大的另一位机器人方向的教授朱晓蕊，共同向大疆投资了100万。这笔资金犹如雪中送炭，为大疆解了燃眉之急。同时，哈工大首批机器人相关方向的研究生即将毕业，不少都是李泽湘和朱晓蕊的学生。在老师的引荐下，一些学弟学妹加入了大疆。一时间，曾让汪滔苦恼不已的资金和人才问题，都得到了缓解。
值得一提的是，在大疆成立的同一时期，李泽湘还支持了其他几位学生创业，做半导体封装设备，但后来失败了，负债累累，还是由李泽湘帮他们收拾残局。
由此可见，对于有潜力的学生，李泽湘从来不吝于给人、给钱、给指导，倾力扶持，哪怕最终可能会失败。在他的多方面支持和鼓励下，汪滔带领大疆重整旗鼓，开始了技术与市场的突围。这片微澜的水面，很快将掀起滔天巨浪。
他从一开始就确定了技术路线，判断出了无人机的三大技术：飞控、云台和图传。
由于图传（图像实时传输系统）的难度很高，在当时的需求又很低，所以最终选择了外包。大疆优先把资源倾斜到飞控和云台上，尤其是飞控。
飞控是一切的根基，若没办法实现精准飞行与悬停，那无人机就永远是蠢物。而打造出一款可以自由飞行的“精灵”，是汪滔儿时心心念念的梦想，也是他从毕业课题到大疆创立以来，废寝忘食想要攻克的目标。
但飞控研发难度极高，蕴含着一整套复杂的系统。为了实时获取无人机的姿态、位置等信息，一定要做出高精度的传感器。由于飞行过程中存在电磁、气流等干扰，必须设计出极高的抗干扰的能力。想要实现各种复杂的飞行动作，还要设计出高效的控制算法。
尽管在大疆创立伊始，就将大部分资源投入到飞控，但因为团队研发人才不足，进展始终缓慢，离成熟的产品化始终差一口气。直到哈工大学子的加入，这样的一个过程才开始提速。
在技术路线上，据业内传闻，大疆团队深入研究了PID控制算法，以实现无人机姿态和轨迹的精确控制，并引入卡尔曼滤波技术融合传感器数据，解决噪声与误差问题。针对传感器精度制约飞控性能的困境，他们还与供应商深度合作，开发出高精度传感器，并通过自主研发的技术实现了多传感器数据的无缝整合。
在模拟测试环境里，团队对飞控系统来进行了成千上万次的虚拟试验，模拟复杂的飞行条件和外界干扰。在真实世界测试中，汪滔与大疆工程师一同在田间地头、山野湖泊反复试飞。每次无人机摔落，他们都从数据中寻找答案，从失败中找寻方向。一次次失败，一次次调整，他们逐渐掌握了飞控系统的每一条脉络。
2009年，大疆终于做出了第一款里程碑产品 —— 无人直升机飞控XP 3.1。这套系统初步实现了汪滔的梦想，即使在无人操作的情况下，直升机也能够在空中悬停。
为了测试飞行的稳定性，他们带着一架命名为“珠峰号” 的无人直升机，前往中国环境最严酷的西藏高寒地区试飞。顶着低温、狂风、稀薄的空气，无人直升机像雄鹰一样飞翔，航拍了雍布拉康、羊卓雍措、西藏绒布寺等地，并完成了人类历史上第一次无人直升机航拍珠穆朗玛峰的壮举。
彼时，西藏试飞的消息很快扩散到国际，大疆收到了世界各国的订单。平均每个月，飞控XP 3.1能卖20台，每台售价2万，一年就是400多万，使大疆实现了盈亏平衡。
当飞控技术成熟后，大疆很快将资源倾斜到云台的研发。当时的云台都采用齿轮传动方式，不仅响应慢，而且图像抖，难以满足航拍的需求。
汪滔提出了一个大胆的设想—— 用无刷电机直驱技术来控制云台，实现画面防抖和快速响应。
然而，彼时电机直驱的概念才刚开始在工业界传递。这一大胆的想法，因对电机控制精度的极高要求，被业界一致认为是“不可能完成的任务”。
但汪滔偏偏喜欢挑战不可能，他带领团队向着云台技术攻关和试验，夜以继日地完善每一个细节。经过三年的不懈努力，终于突破技术瓶颈—— 通过传感器对比云台和飞控主控姿态角，得出各个轴需要修正的角度，并借助无刷电机实时修正，从而保持相机时刻水平。这一突破，为航拍画面的稳定性提供了坚实的技术支撑。而在不久后我们将看见，整个行业的标准将会因此而颠覆。
多年以后，汪滔曾在采访中回忆说，创业之初，他没什么清晰的商业逻辑，只是想单纯做好产品，做最酷的产品。这种略显懵懂的创业方式，固然带来了很多问题，但背后是一个工程师本能的追求与渴望，并在最终铸就了大疆高峻的技术壁垒。
早在2007年，清华的杨建军在北京成立了零度智控，主攻固定翼无人机。因为产品主要卖给军方，收入十分稳定。在汪滔陷入困境时，甚至提出过购买大疆的飞控技术。
同一年，彭斌在广州创立了极飞科技。在2009年推出了国内首款多旋翼无人机，即使产品不能悬停，也不妨碍销售火爆，靠着填补市场空白赚了个盆满钵满，营收一时高达2000多万。
还有个更有实力的前辈田瑜，在1999年创立了YUNEEC昊翔。他们不仅研发无人机，还有电动载人飞机、遥控电动模型飞机，产品远销美国、德国等多个国家。
表面上看，在2010年前后，这一些企业都是大疆强劲的对手。彼时，大疆发布了第二代直升机飞控Ace one，月销才刚刚超过1000台，在无人机战场，并不占据明显的优势。
但随着技术的一次次破壁，踌躇满志的汪滔，开始带领着大疆无人机在天空中大杀四方。
飞控产品月销也就几十个，但云台却可以卖 200 多个，90% 的购买者会将云台挂在多旋翼飞行器上，再配个相机航拍。
由于一个旋翼的转速变化，会影响到无人机的平移、偏航和翻滚，所以多旋翼的飞控研发更复杂。但技术原理是相通的，此前，大疆已经彻底弄懂了直升机的飞控系统，尽管过程中有些波折，凭借前期的积累，没过多久就实现了技术转移。
2011年9月，大疆发布了多旋翼飞控WooKong－M，以超稳的性能成功引爆市场，帮助大疆公司突破了千万营收的门槛。
而在同一年，零度也认识到了市场的变化，全力研发多旋翼飞控，可惜一步落后，全盘被动，始终被大疆压制。更早推出多旋翼无人机的极飞，则因为飞控不稳，也渐渐黯然失色，从此活在大疆的阴影里。
随着云台技术的成熟，2012年，大疆又发布了 “禅思Z15”。作为世界首款无刷电机直驱云台，完美解决了画面抖动的问题，被誉为航拍领域的最佳设备方案。
在过去，航拍依赖载人直升机，一次要消耗十万美金，但禅思Z15直接砍下了九成多的费用，一举改变航拍市场。大疆首席技术官赵涛回忆，禅思Z15稳定GoPro相机画面的瞬间，他曾用 “全身发麻” 这样的词来表达自己内心的澎湃。
“禅思Z15” 直接风靡世界，高达2000美金的售价，订单量瞬间破万，第一年就创下了过亿的营收，也使大疆享誉欧美，成为无人机天空的领军者。
但汪滔还有着更大的野心。用飞控板、机架脚架、自锁电机、遥控器等零散部件拼凑航模，也许对于发烧友来说很过瘾，但对普通人来说，只是麻烦。
如果能做出到手即飞的整机，走标准化和规模化的道路，让每一个人都能轻松成为无人机的飞手，对行业将是颠覆性的创新，能完成这种创新的企业，也必将成为无人机领域的福特。
而在长达六年的技术堆叠下，大疆已经攻克了减震增稳、高速转向、绕点飞行等难题，还能够制作支架、遥控器、螺旋桨、平衡环等部件，已经完全有能力制作一美的无人机，让汪滔少年时期心心念念的小精灵来到人间。
2013年1月7日，在无人机发展史上，注定会是载入史册的一天。在这一天，大疆发布了划时代的产品 —— 大疆精灵，由此开启了无人机的 “iphone时刻”。
这款产品号称全球首款消费级航拍一体无人机，拥有领先的飞控和云台技术，还不需要组装，简单易操作到新手也能飞，而且第一次坠落不会造成解体，它的售价仅仅1000美元。
如同特斯拉开启了电动车时代，苹果手机开启了智能手机时代，大疆精灵则正式开启了消费级无人机时代。从此，无人机从军工和航拍的高端工具走向普罗大众的消费市场，让天空成为每个人的舞台。
汪滔素来极为重视工业美学，因此大疆精灵在产品上相当惊艳，在外观与性能上都对同行形成碾压之势。他曾说：
产品刚一问世，便获得热烈的市场反响度。当时大疆内部认为，头一个月销量3000台就到头了，想不到一上来就是过万的订货，使大疆迅速垄断全球消费级无人机市场，独占7成左右的市场占有率。各种赞誉也纷至沓来，大疆精灵系列被英国《经济学人》杂志评选为 “全球最具代表性机器人之一”。连比尔・盖茨都买了一台精灵，苹果联合发起人沃兹尼亚克也是粉丝之一。
霸榜之后的汪滔，并没有给对手喘息的机会。他不打算放过同行们，从Phantom 2、Phantom 3、Phantom 4到Mavic Pro，几乎年年都会发布一款新产品，不断通过技术进步来拉升行业门槛。在短短几年内，大疆无人机便更新了好几代。自从2013年推出精灵起，此后几年，大疆的营收年年都会实现300%的增长，在全球无人机市场一骑绝尘。
回首这一历程，我们大家可以看见，汪滔的成功代表了一种新的技术创业逻辑，那就是在细分市场形成足够高耸的技术壁垒，并且快速实现商业化复制，最终吃下最甜最大的一块蛋糕。
随着大疆无人机领先全球，2015年，汪滔以将近228.6亿的财富位居福布斯中国40岁以下富豪榜第二位。
留着山羊胡，一直以来低调、神秘、鲜少接受媒体采访的汪滔，也慢慢的出现在聚光灯下，他性格中的不同侧面也开始呈现在公众面前。
工作以后发现，不靠谱的人和事太多了，这个社会原来是这么愚蠢，包括很多很出名的人，或者大家以前当成神、现在也当成神的人，其实 level 也不高嘛。
2015年接受福布斯采访时，汪滔曾经说过，世上没有一个人让他真正佩服，伟大如乔布斯也一样。他不喜欢毕加索，认为99%的人不敢直说他的画丑，是因为皇帝的新衣的心态，并且曾在朋友圈炮轰孔子。遇到不利于大疆的言论，他会与媒体直接开撕。
他的语言风格犀利、鲜明、锋芒毕露、毫不掩饰，给公众留下了深刻的印象，使他迅速成为许多年轻人的偶像，但同时，也引发了许多争议。
更惹人争议的，是他的管理风格。和任何卓越的完美主义者一样，汪滔很难信任下属，一度要求员工写时报，也就是说，每个小时都要向他汇报工作。
有时，他们开发产品过慢，我都不知道我是否应该批评他们。我不明白他们是否正在做一些愚蠢的事情还是在偷懒。
他在办公室门上依然写着：只带脑子，不带情绪，容不得任何玻璃心。对于设计不好的东西，他直接骂“这是什么垃圾”；对于绩效不达标的人员，毫不留情地替换。加班更是一种常态，网络上有许多大疆员工的吐槽：“我每天9点上班，基本没在晚上11点前离开过。”“凌晨两点研发部办公室的灯还亮着”“别想找到女朋友”。
然而，伴随着企业的壮大，汪滔也迎来了“巨头” 的烦恼。在过去几年中，大疆的员工数量持续攀升，2016年校招之后，大疆的人数便狂飙到6000多，仅仅两年之后，这一个数字又膨胀到12000，远超于了汪滔最初设想的一二十人。
身兼CEO和CTO两职的汪滔，被迫把更多的时间花在了管理上，已经没办法像原来那样钻研喜欢的产品，只能依赖同事们去做具体的事情。
尽管他依然很难信任下属，强硬的管理风格也没有变，但他不再要求员工写“时报” 了，对待员工也多了一些温情。
每到年底，给员工的年终奖也慢慢变得豪华，奔驰、宝马、特斯拉一度成为 “砸向” 员工的奖励，汪滔也因此成为了员工心中又怕又爱的老板。
对于网络上一些不利于大疆的媒体言论，汪滔也改变了之前的强硬方式。比如有位叫陈章的工程师，因为不满于大疆的售后服务，建立了“SB - DJI网站”（无人机炸机资讯站），光看名字就侮辱性极强，吸引了众多有类似经历的用户。
大疆起初直接发律师函，但就没有效果。后来的汪滔反向思考，竟然安排员工到网站中搜集意见，然后改进产品，甚至邀请陈章出席大疆的新品发布会，与“敌人” 成为了朋友。
这也许与他对善恶的看法有关，他曾说“人恶没有大智慧，心邪做事不靠谱。” 他称之为 “大疆猜想”，并认为 “最聪明的人一定不会选择做坏人”，他甚至希望有人能像证明哥德巴赫猜想一样，把 “大疆猜想” 证明出来。
任正非从做销售起家，最后可以把技术做得那么牛逼，而且他的方法论、价值观又不是为了钱。现在这些为了钱和名的人，都是蛮 low 的。
记者问，如果不为钱和名，那大疆为的是什么呢？汪滔露出有些得意的笑容，像一个打架打赢了的孩子：
曾经那个迷恋航模的少年，如今已成长为无人机领域的领军人物。从小作坊到行业巨擘，他对技术的执着和对梦想的热情始终未变。他从不屑于当世界二流，一开始就瞄准全球领先的目标，并且真的做到了—— 大疆成为中国近代以来第一个让全球同行都望尘莫及的企业。而追溯这一切的源头，竟只是一本少年时读到的图书，那架红色直升机深深植入他的心底，成为他一生的烙印。
16岁时，第一次炸机的失落没有击倒他，反而让他忍着伤口的疼痛，决心亲手打造一美的飞行器。23岁，为了让梦想飞翔，他不惜放弃安稳学业，重头再来。27岁，勇于探索商业模式的公司濒临倒闭，他也从未放弃探索，而是用执拗与孤傲攀登技术的高峰。33岁，他对无人机的每一颗螺丝、每一段代码依然精益求精，哪怕熬尽团队的力气，也要追求极致。
如今，45岁的汪滔依然是那个不可救药、不愿妥协、不被束缚的完美主义者。在外界看来，他狂妄、苛刻，甚至不近人情，但他的内心始终炽热而天真。他说过：
这份执着伴随他至今，他的身体早已成熟，但内心始终装着那个为梦想燃烧的少年，并用儿时心心念念的梦想改变了世界。
他证明了天真的执念可以点燃天空，也证明了偏执的追求终能改写时代。正是这份天真与偏执，造就了无人机的自由翱翔与大疆的传奇。
4月14日下午，韩国前总统尹锡悦涉嫌发动内乱的刑事审判首场庭审结束。韩国前总统尹锡悦涉嫌发动内乱案的刑事审判首场公审于当地时间14日上午10时举行，这是尹锡悦被罢免总统职务后接受的首场公审。尹锡悦也是继全斗焕、卢泰愚、李明博和朴槿惠之后，韩国第五位受到刑事审判的前总统。
公开简历显示，苏立明，汉族，1963年8月生，在职研究生学历，硕士学位，1996年加入中国民主同盟，1998年加入中国，他长期在沈阳市工作，曾任沈阳市卫生健康委员会主任等职。
四川成都一位田先生发视频称。第二天早上二人开始上吐下泻。发高烧至39摄氏度，腹痛到晕厥。沙门氏菌的黄金生长温度是温暖的37摄氏度，从冰箱的7摄氏度到热得冒泡的45摄氏度都能悠哉生存，在水里也能悠然自得地待上2~3周，在粪便中可生存1~8个月不等。
跳水世界杯第二站加拿大温莎站落幕，中国梦之队斩获8金3银1铜！赛后，全红婵晒出18宫格，配文“那咋了这就破防了”。（今视频长天新闻）#全红婵
研究显示：最佳降血压运动，不是跑步、游泳 而是“等长运动”，如靠墙静蹲、平板支撑、扎马步，降幅甚至是跑步的2倍#高血压 #运动 #平板支撑
比亚迪你认线多万？ #比亚迪汉 #国产车 #dou是好车 #全民智驾计划 #领航优质计划
生活压得我喘不过气，回头看看我又熬过了那么多艰难的时刻，我告诉自己在坚持一下……#我的乡村生活 #记录我的农村里的生活 #单亲妈妈
双色球开奖第2025040期 4月13日中奖号码一等奖北京（1注）天津（1注）河北（1注）山西（1注）内蒙古（1注）辽宁（1注）江苏（24注）浙江（1注）安徽（1注）河南（1注）新疆（1注）奖池金额19.98亿元本期销量3.99亿元筹集公益金1.
这些食物被叫“毁肾王”！其中一类肾毒性超强！不少人曾吃过，以后千万别乱吃了
因为相信它们能“清热解毒”、“降火明目”，有不少人曾生吞过动物的胆，比如蛇胆、鱼胆!殊不知，动物胆汁中的有毒物质就储存在胆囊内，人在服用后，有可能引起多脏器损伤，包括肝衰竭、肾衰竭。
涉嫌严重违纪违法！汕尾市公安局城区分局治安管理大队原副大队长徐兴娣被查
据汕尾清风消息:汕尾市公安局城区分局治安管理大队原副大队长徐兴娣涉嫌严重违纪违法，目前正接受汕尾市纪委监委驻市公安局纪检监察组纪律审查和汕尾市城区监委监察调查。
为进一步提升全省儿童福利机构康教人员的专业技能水平，全力保障孤残儿童生活品质，近期，全省儿童福利机构康教培训班在广州举办。全省21个地级市儿童福利机构康教人员、社工参加培训。本次培训获福利彩票公益金支持，由广东省民政厅事务中心承办。
三河市商户牌匾禁用“红蓝黑”底色追踪：网友称市监局负责人曾称“蓝色太俗”
